论中小企业人力资源管理现状与对策
内容摘要
中小企业是我国国民经济的生力军，面临当下国际国内市场的激烈竞争，对中小企业无疑是一项严峻的考验。就要求中小企业要提高核心竞争力，想要解决这个难题就离不开人力资源管理。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，得出人力资源对中小企业发展的重要性，并找出中小企业人力资源管理的问题及不足，结合在新经济形势下，对中小企业人力资源管理的发展提出自己的一点建议。
【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；建议
目录
1我国中小企业的发展现状...............................................................................................5
2人力资源在中小企业中的重要性.................................................................................5
2.1当前的市场需要企业重视人力资源管理............................................................5
2.2企业的核心竞争力就是人力资源竞争................................................................6
2.3人力资源管理为企业战略实现起到保障作用..................................................6
3 中小企业人力资源管理存在的问题...........................................................................7
3.1中小企业对人力资源管理认识不足....................................................................7
3.2企业的人力资源管理开发不足.............................................................................7
3.3中小企业人力资源管理制度不完善....................................................................7
3.3.1人才招聘制度不公平...............................................................................7
3.3.2绩效考核机制和反馈渠道不完善...........................................................7
3.3.3薪酬制度不公平..........................................................................................8
3.3.4激励机制不健全..........................................................................................8
3.4人力资源管理忽视了企业文化...................................................................8
4对中小企业存在问题的建议........................................................................................9
4.1建立科学的人力资源管理观念............................................................................9
4.2建立完善薪酬管理..................................................................................................10
4.3注重组织培训管理..................................................................................................10
4.4做好人才稳定管理..................................................................................................11
4.5完善企业晋升机制..................................................................................................11
4.6进行股权激励机制..................................................................................................11
4.7加强企业文化建设和培训....................................................................................12
5结论.....................................................................................................................................12
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