论中小企业人力资源管理现状与对策——以金辉物业为例

以金辉物业公司为例

内 容 摘 要

我国城市物业管理行业经历了超过20多年历史的健康快速稳定发展,已基本成为国内房物业产业链上游的核心下游支柱产业。虽然目前物业管理这行业已经悄然崛起相当长地一段时间,但就当前国家整体发展状况而言,物业管理未来依旧有着极其广阔的社会发展空间前景。金辉物业目前存在着管理模式陈旧、人力资源投入不足、政策落地性不强、奖励机制不完善等问题，然而,近年来,物业管理全行业仍面临着许多各种各样严峻的挑战新和更为严峻复杂的形势。构建以"人"为核心的人力资源体系、构建灵活用人机制的人力资源体系、对管理人员进行培训、尽快建立更加合理稳定的公务员工资报酬调节与生活福利制度保障的体系、创建独具特色的物业文化，激发员工工作热情。

[关键词]：物业管理；人力资源；人力管理

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摘要1

关键词1

一、绪论1

1、研究背景1

2、研究思路和方法2

3、研究意义2

二、理论概述3

1、人力资源的概念及其形成3

2、人力资源管理的内涵3

三、金辉物业管理物业人力资源管理现状3

1、金辉物业集团简介3

2、金辉物业集团管理现状4

四、金辉物业管理物业人力资源管理存在的问题5

1、人力资源管理模式陈旧5

2、物业人力资源管理投入不足5

3、目前实行的岗位融合政策落地性不强6

4、人力资源管理激励机制不完善6

5、人力资源管理方法不科学7

五、完善金辉物业人力资源管理的策略7

1、构建以"人"为核心的人力资源体系7

2、构建灵活用人机制的人力资源体系8

3、对管理人员进行培训8

4、尽快建立更加合理稳定的公务员工资报酬调节与生活福利制度保障的体系9

5、创建独具特色的物业文化，激发员工工作热情10

总结10

文献