我国中小企业人力资源管理现状、问题与对策研究
内 容 摘 要
[摘要]本人首先对人力资源管理进行了概述,包括了其定义、管理理论知识,以及八大模块和相互关系。其次,针对我国中小企业发展现状及人力资源管理特点进行了分析,从而提出了人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段,人力资源管理的体系不完善,绩效考核体系不科学,人力资源管理观念滞后,管理者素质有待提高等问题。最后,针对提出的几点问题,总结归纳了建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系,建立和完善中小企业的激励机制,全面提高中小企业的管理者素质等对策。
[关键词]:中小企业、人力资源管理、对策
目 录
内容摘要………………………………………………………………………………1
一、人力资源管理概述………………………………………………………………3
(一)人力资源管理定义…………………………………………………………3
(二)人力资源管理的八个模块及其相互关系…………………………………3
(三)人力资源管理理论…………………………………………………………3
二、我国中小企业发展现状及人力资源管理特点.…………………………………6
(一)我国中小企业发展现状……………………………………………………6
(二)我国中小企业人力资源管理特点…………………………………………6
三、我国中小企业人力资源管理中存在的问题.……………………………………7
(一)人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段……………………………8
(二)人力资源管理的体系不完善………………………………………………8
(三)绩效考核体系不科学………………………………………………………8
(四)物质激励机制和精神激励机制相脱节……………………………………9
(五)人力资源管理观念滞后……………………………………………………9
(六)管理者素质有待提高………………………………………………………9
四、我国中小企业有效实施人力资源管理的对策…………………………………10
(一)建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系.……………………10
(二)建立和完善中小企业的激励机制.………………………………………10
(三)建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制.………………………11
(四)全面提高中小企业的管理者素质.………………………………………12
(五)坚持能位对应,实现人力资本的优化配置.……………………………12
(六)减少家族式管理,建立科学化的人力资源管理体系.…………………12
五、总结………………………………………………………………………………13
文献