论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合鹰潭中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:鹰潭中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。本研究中详细阐述了企业人力资源管理发展情况，并对中小型企业中的人力资源管理问题进行分析。指出了该类型企业在观念上、规划重视以及机制体制方面的问题。并对相关企业建设的问题进行了更进一步分析。通过成因分析，掌握相关人力资源管理应对策略之后，可以更好完善企业多元人力资源管理对策。并希望通过本研究可以更进一步增强企业的凝聚力与亠化建设水平。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；管理；对策

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第一章、中小企业人力资源管理的优势5

1.1中小企业扁平化的组织结构5

1.2中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式6

1.3中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制6

第二章、中小企业人力资源管理的不足6

2.1人力资源管理体系不完善7

2.2人力资源管理部门职能严重缺位7

第三章、 优化中小企业人力资源管理对策建议8

3.1转变人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理念8

3.2从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划8

3.3建立系统完善的培训机制9

3.4建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度9

3.5构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力9

第四章、中小企业不同战略模式人力资源管理模式10

4.1创新战略下的人力资源管理模式10

4.2质量领先战略下的人力资源管理模式10

4.3成本缩减战略下的人力资源管理模式10

第五章、结  语11

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