论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

在当前的市场发展中，中小型企业需要重视人力资源的管理工作，并且将其作为基础，实现对人力资源的合理利用，从而可以增强自身的综合实力，为日后的稳定发展奠定坚实基础。对此在本文的研究中，首先阐述研究背景和研究意义，然后对中小型企业人力资源管理的特点进行简单分析。在这一基础上，总结中小型企业人力资源管理的现状，其中包括管理理念较滞后、资源结构不合理、人才培训效果弱、评估机制不完善、任用体系不科学五个层面。最后，本文立足于引进先进管理理念、调整资源管理结构、强化人才培训效果、完善现行评估机制、优化人才任用体系五个角度，探究中小型企业人力资源管理的具体对策。目的是为相关人员提供参考，使其可以了解人力资源管理的重要意义，并且立足于实际情况，提高人力资源管理的科学性和有效性，为中小型企业的长久发展提供有力保障。

[关键词]:中小企业；人力资源；管理理念；评估机制

目       录

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.中小企业人力资源管理理论基础1

2.1人力资源管理1

2.2双因素理论2

3.中小企业人力资源管理的案例分析2

3.1案例企业概况2

3.2案例企业人力资源管理现状2

4.案例企业人力资源管理中存在的问题3

4.1管理理念较滞后3

4.2资源结构不合理3

4.3人才培训效果弱3

4.4评估机制不完善4

4.5任用体系不科学4

5.案例企业人力资源管理的对策4

5.1引进先进管理理念4

5.2调整资源管理结构5

5.3强化人才培训效果5

5.4完善现行评估机制6

5.5优化人才任用体系6

6.结论6

文献