企业人力资源激励机制研究--以明辉公司为例

在企业的经营中，员工是确保其长久稳定发展的关键性因素，所以需要得到企业的激励，促使其可以将更多的精力投入到工作之中。为此，本文将明辉公司作为研究对象，分析该公司对基层员工所采用的激励机制，在此基础上掌握激励现状。结合明辉公司基层员工激励的现状，总结其中的存在的问题，最后提出针对性的解决对策，实现对激励机制的优化，包括提高薪酬福利的公平性、优化基层员工考核体系、拓展员工职业发展空间、营造和谐企业文化环境四方面。如此，可以为相关人员提供参考，进而强化明辉公司对基层员工的肌理效果，为日后持久稳定的发展奠定基础。

关键词：人力资源管理；激励机制；问题分析；对策建议

目  录

前言1

一、明辉企业激励机制的现状1

（一）薪酬福利机制现状1

（二）绩效考核体系现状3

（三）企业文化建设现状3

二、明辉企业现阶段激励机制存在的问题4

（一）薪酬分配制度不合理4

（二）绩效考核体系不完善4

（三）员工培训体系不健全5

（四）企业文化建设被忽视5

（五）正负激励机制明显失衡5

三、明辉企业激励机制的解决对策5

（一）提高薪酬福利的公平性5

（二）优化基层员工考核体系6

（三）拓展员工职业发展空间6

（四）营造和谐企业文化环境6

（五）坚持奖惩并用激励制度7

四、结语8

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