中小企业人力资源外包风险与对策研究

内 容 摘 要

21世纪最重要的资源是人力资源，在各个组织中处于首要地位，随着时间的推移，人力资源管理越来越受到重视，每一个企事业单位也是加大了投入进行研究并取得了显著的成效，但仍然存在这样或那样的诸多问题。通过实践发现，解决问题的一个有效途径是进行人力资源外包。人力资源外包的益处是把人力资源部门从重复性的、繁琐的、事务性的常规工作中解放了出来，把有限的资源集中在为企业提供战略性决策咨询的工作中，从而使得人力资源部门从常规的事务性角色转化为战略伙伴型角色，提升了部门的职能和意义，为企业创造了更高的附加值。本文分析了人力资源外包现状，然后分析其人力资源外包风险，最后提出风险规避的策略。

[关键词]：人力资源；人力资源外包；策略

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一、人力资源管理外包的概念、特征1

（一）人力资源管理外包概念1

（二）人力资源管理外包特征1

二、人力资源管理外包的利弊分析2

（一）人力资源管理外包的价值所在2

（二）人力资源管理外包的弊端4

1.人力资源管理外包人员业务参差不齐4

2.人力资源管理外包人员资料泄露4

3.人力资源管理外包的选择5

4.人力资源管理外包和企业的文化不同5

三、问题的解决5

（一）人力资源管理外包人员业务参差不齐，需统一培训5

（二）人力资源管理外包人员资料泄露，需签保密协议6

（三）人力资源管理外包的选择，选择实力大公司7

（四）人力资源管理外包和企业的文化不同，需相互包容，相互学习7

结论8

文献