摘 要
我国民营企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如管理观念的落后，管理方式的陈旧，人才流失快，绩效、招聘管理紊乱等问题。导致这些问题的原因是很多的，包括缺乏科学的人力资源管理规划，用人理念不合理，绩效考核制度不规范等。为提高民营企业的管理水平，进而提高其经济效益和竞争优势，民营企业应该树立“以人为本”为核心的管理理念，制定系统的人力资源规划制度，采取公开、公平的人才招聘方式，建立科学的绩效考核体系，健全培训规划体系，塑造特色的企业文化。
[关键词]： 民营企业；人力资源管理；绩效考核
目 录
1 引言……………………………………………………………………………2
2 我国民营企业人力资源管理存在的问题……………………………………2
2.1 对人力资源管理不重视………………………………………………………2
2.2 没有系统的人力资源规划制度………………………………………………2
2.3 招聘制度不完善，招聘手段单一……………………………………………4
2.4 绩效考核机制不完善…………………………………………………………4
2.5 培训机制不健全，重数量轻质量……………………………………………5
2.6 人才流失快……………………………………………………………………5
3 民营企业人力资源管理的对策分析…………………………………………5
3.1 树立“以人为本“的管理理念………………………………………………5
3.2 人力资源管理与企业发展战略相结合………………………………………6
3.3 人才招聘要公开，公平………………………………………………………6
3.4 建立科学的绩效考核体系……………………………………………………6
3.5 健全培训规划体系……………………………………………………………7
3.6 塑造企业文化…………………………………………………………………7
4 结论……………………………………………………………………………8
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