基于企业员工良性发展的绩效管理分析——以南京链家房地产公司为例

摘    要

以员工的持续发展、实现个人价值等方面为依据，建立的绩效管理系统其应用价值会相对提高。设计以员工发展的绩效管理系统，首先应该了解基于员工发展的绩效管理系统的科学、人本主义、目标管理与人性激励有机融合等特点。本文通过对南京链家房地产经济有效公司绩效管理的现状进行分析，发现该公司的绩效管理存在与公司的整体发展战略目标相脱节，对员工的绩效考核指标相对笼统等问题，本文作者认为，首先应该以员工的发展为设计中心，绩效管理的过程中尊重员工的主体想法，建立相对人性化的绩效管理系统，促进员工能力的增长，从而带动企业凝聚力、经济效益的可持续发展。

关键词：员工发展；房地产；绩效管理；设计方案 

目  录

1.绪论1

2.基于员工发展的绩效管理系统的特点1

2.1绩效管理系统与企业发展战略目标有机结合1

2.2人本主义色彩2

2.3目标管理与人性激励的完美融合2

3.南京链家房地产经纪有限公司绩效管理现状3

3.1发展现状3

3.2管理结构4

4.南京链家房地产经纪有限公司绩效管理中存在的问题4

4.1绩效管理与组织战略脱节，高层驱动力弱4

4.2考评指标单一，权重不合理5

4.3忽视员工的参与，缺乏有效沟通5

4.4人力资源管理水平有待提高6

5.南京链家房地产经纪有限公司绩效管理系统的设计方案6

5.1设计原则6

5.2明确企业的使命、发展战略目标7

5.3完善绩效考核内容7

5.4重视员工的主体想法，建立上下协调沟通关系8

5.5以考核完善性以及人性化，提高人力资源管理水平8

6.结语9

文献