论企业员工招聘风险

论企业员工招聘风险1

招聘；风险；原因分析；对策与控制1

一、员工招聘的风险分析2

（一）企业招聘的风险分析2

二、产生风险的原因分析3

（一）社会环境方面的原因3

（二）企业经营环境方面的原因3

（三） 企业自身的原因4

(四)员工自身的原因4

三、企业员工招聘风险的回避与控制4

(一)针对招聘过程的对策4

1．确定招聘需求4

2．选择招聘渠道，制定招聘计划4

3.增加信息透明度。4

四、员工招聘风险防范、对策、控制5

（一）成本预算5

（二）方案的可行性5

五、员工招聘风险防范对策5

（一）建立规范的企业内部制度5

1．制定明确的招聘标准和流程5

2．加强双方信息沟通6

（二）选择可行的招聘渠道6

（三）加强招聘人员自身素质6

（四）拓展招聘的多元化渠道，运用好网络招聘6

论企业员工招聘风险

【摘要】在人才竞争日益激烈的今天， 作为企业招聘部门的人力资源部及其负责人，最头痛的事也许就是如何才能及时的招聘到企业所需的人才而当人才进入公司后，为什么又总是做不了多久又纷纷走人，问题到底出在哪里？人才找不到，留不住，作为组织中人员入口的把关者，人力资源管理部门负责的招聘工作是非常重要而又非常难做的，员工招聘是企业的一项重要职能，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个组织正常运转的重要保证。

【关键词】

招聘；风险；原因分析；对策与控制