中小企业人力资源管理模式研究

中小企业人力资源管理模式研究0

一、人力资源管理的性质0

（一）人本管理1

（二）差异管理1

（三）团队管理1

二、中小企业人力资源管理现状1

（一）人力资源的整体素质不高，结构不合理，人才存量少且流失严重1

（二）人力资源管理制度缺乏系统性与科学性，且制度执行不力1

（三） 人力资源管理观念相对落后，企业对人力资源管理的重视程度不足1

（四）人力资源管理机构不健全，专业人员缺乏，专业性职能发挥不够2

（五）适宜的人力资源管理模式尚未形成，企业文化建设滞后2

三、中小企业人力资源管理模式新构建2

（一）完善用人管理制度，提高管理的科学水平2

（二）运用职位上的升迁为员工实现自身价值提供空间2

（三）运用薪资、福利等经济因素吸引人才3

（四）运用股权激励留住人才3

（五）建设积极、团结、奋进的企业文化3

中小企业人力资源管理模式研究

[摘 要] 中小企业是经济发展中的一支重要力量，但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文通过对中小企业的分析，阐述了现在中小企业人力资源管理的现状和特点，提出中小企业人力资源管理的办法。

[关键词] 中小企业 人力资源管理 模式