中小型企业人才流失问题及对策

论文题目：中小型企业人才流失问题及对策---FB公司案例研究2

关键词：中小型企业、人才流失原因、对策2

1. 引言3

1.1 课题研究背景及意义3

1.2 研究方法介绍3

2. FB公司简介4

2.1 FB公司概况4

2.2 FB公司组织架构4

2.3 FB公司人力资源现状4

2.3.1人才学历分布5

2.3.2人才年龄分布5

2.3.3工作岗位分布5

3. FB公司人才流失的调查分析6

3.1调查方案的确定及实施6

3.1.1调查方案的确定6

3.1.2调查方案的设计及实施过程6

3.2调查结果统计分析6

3.2.1薪酬6

3.2.2绩效考核7

3.2.3培训7

3.2.3职业发展8

4. 问卷调查及结果分析8

4.1薪资方面8

4.1.1薪资缺乏外部竞争力8

4.1.2薪酬体系缺乏“内在薪酬”激励机制8

4.2绩效考核方面9

4.2.1绩效考核标准不科学9

4.2.2缺少考核结果反馈9

4.3缺乏有效的人才培养机制9

4.4缺乏发展空间和职业规划10

5. FB公司人才流失问题总结10

5.1缺乏有效的绩效激励机制10

5.2薪酬福利制度不完善10

5.3公司没有为员工制定明确的个人职业生涯规划10

6. FB公司避免人才流失的对策11

6.1转变管理者的思想观念11

6.2 营创优秀企业文化、保证信息交流通畅11

6.3 改变管理机制12

6.4加强对人才的职业管理12

6.5建立健全各项激励机制12

7.中小企业人才流失问题研究的结论13

7.1结论与借鉴意义13

7.1.1观念的转变13

7.1.2局限性13

8.结束语14

附录16

FB公司人才流失问题调查表16

在职人员满意度调查16

1、薪资待遇：满意不满意16

若不满意，不满意的原因是什么：16

薪金没有体现自我价值低于市场工资其它原因16

2、绩效考核（包括绩效考核方法，形式）：满意不满意16

若不满意，不满意的原因是什么：16

考核内容操作性不强考核表面文章16

绩效奖金对员工激励不够其它原因16

3、培训体系：满意不满意16

若不满意，有什么更好的建议：16

4、职业发展空间：满意不满意16

若不满意，不满意的原因是什么？16

论文题目：中小型企业人才流失问题及对策---FB公司案例研究

改革开放以来，中国经济持续高速发展，同时也带动了中小型企业的发展。中小型企业如何在竞争激烈的市场中获胜，关键因素之一在于人才。吸引人才和留住人才关系到中小型企业的生存和发展。本文以FB公司为例，通过设计调查问卷，对调查结果进行汇总、分析。并运用人力资源的基本理论，找出FB公司人才流失的原因，及制定相应的对策。

本文建立在比较客观和真实的数据基础上，分析了人才流失的原因，同时对人力资源管理进行了比较深入的探讨。相信本文对整个中小企业的发展与实践都能有一定的借鉴。

关键词：中小型企业、人才流失原因、对策