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文档题目: |
制衣企业人力资源管理的现状与对策 |
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上传会员: |
00bym123 |
提交日期: |
2023-04-26 20:58:58 |
文档分类: |
人力资源管理 |
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制衣企业人力资源管理的现状与对策 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
10052
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目录 制衣企业人力资源管理的现状与对策0 一、制衣企业的人力资源管理现状分析1 (一)制衣企业人力资源管理存在的问题1 第一,缺乏人力资源战略规划2 第二,缺乏科学的战略性招聘2 第三,缺乏科学有效的培育机制2 第四,缺乏清晰客观的战略绩效体系3 第五,缺乏“以人为本”的意识3 (二)制衣企业人力资源管理问题的成因分析3 二、优化制衣企业人力资源管理的对策4 (一)将权力制约原则贯彻到制衣企业的决策管理中4 (二)提高制衣企业管理者的素质4 (三)追求现实利益的同时,更要寻求企业的长远发展5 (四)树立诚信意识5 三、制衣企业人力资源管理的实证分析5 (一)三五一七服装厂概况5 (二)三五一七服装厂人力资源管理现状分析6 1.精练的管理队伍适应公司的“低成本”竞争战略6 2.制定一个良好的培训机制6 3.加强企业文化建设,营造企业发展的和谐氛围6 (三)三五一七服装厂人力资源管理中存在的问题7 (四)三五一七服装厂人力资源管理的对策8
制衣企业人力资源管理的现状与对策 [摘 要]制衣企业可以容纳较多职工,行业门槛和企业运营成本也相对较低。这是它优势的一面,但处理不好有可能向劣势转化。一方面,解决就业可以依赖劳动密集型产业,但解决这一问题的同时,如果企业没有真正走向市场,没有按照经济规律运行,这样做的结果可能使单位劳动生产率趋于更低,不利于开拓市场和实现企业的持续发展。因此,制衣企业更要注重人力资源管理,发挥自身的优势。本文结合制衣企业人力资源管理的现状,分析其成因并提出具体的对策措施。
[关键词] 制衣企业;劳动密集型企业;人力资源管理
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