民营企业人力资源管理问题及对策2

民营企业人力资源管理问题及对策0

引 言0

一、Ｍ公司的人力资源管理概况1

（一）公司人力资源管理经验1

（二）公司人力资源管理存在的问题1

１、公司缺乏较长远的人力资源战略规划1

２、公司员工素质结构不甚合理1

３、人才招聘提拔机制不太完善2

４、人才培训针对性不强、培训效果不太理想3

５、没有建设内涵丰富的企业文化3

二、Ｍ公司人力资源管理存在的问题的原因分析3

（一）我国社会主义经济制度转型的性质所决定的3

（二）我国民营企业的发展规模与发展层次所决定的4

（三）我国民营企业管理人员的素质所决定的4

（四）我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制4

三、完善我国民营企业人力资源管理对策与建议5

（一）企业要树立人力资源管理的战略观5

（二）进一步树立人本管理理念5

（三）充分发挥人力资源部门的应有职能5

（四）加强对培训工作的管理6

（五）培育优良的企业文化6

结 论6

参考文献6

民营企业人力资源管理问题及对策

摘 要：在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以Ｍ公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。

　  关键词：民营企业；人力资源管理；对策