薪酬水平与员工满意度研究

薪酬水平与员工满意度研究0

一、目前我国企业薪酬管理现状0

1、薪酬制度缺乏弹性和科学性0

2、福利建设缺乏自主性1

3、薪酬激励机制不完善1

3.1、福利水平低，福利政策缺乏自主性1

3.2、薪酬制度不健全1

3.3、薪酬水平低，缺乏竞争性1

二、影响薪酬满意度的问题分析1

1、管理者缺乏正确的薪酬设计理念1

2、薪酬结构设计缺乏内、外部公平性1

3、薪酬结构设计缺乏激励理念2

4、薪酬设计缺乏有效而系统的绩效考核2

三、提高薪酬满意度的策略2

1、实施市场薪酬调查、确定市场薪酬水平线，选择合适的薪酬策略2

2、遵循薪酬制度设计五大原则、设计合理公平的薪酬制度2

3、完善绩效考核制度2

4、实施企业自主福利政策3

薪酬水平与员工满意度研究

[摘 要]知识经济时代的到来和企业人才竞争的日益激烈，让大多数企业把人力资源的保留和培养作为企业的重要战略目标，薪酬作为吸引、保留员工的重要工具，是整个企业人力资源体系的核心和起点，如何提高薪酬满意度是员工实现绩效、企业达成业绩目标的关键。因此，本文对企业员工进行薪酬满意度分析，首先分析了企业薪酬管理和人力资源管理现状，其次，运用薪酬管理相关知识设计出企业薪酬满意度调查，最后，根据调查结果反映的问题提出相应的策略。

[关键词] 薪酬  员工满意度  策略