论企业员工招聘风险 (4)

论企业员工招聘风险1

一、 员工招聘的风险分析1

（一） 招聘工作的成本风险2

（二） 招聘人才渠道风险2

（三）、招聘人才的测评风险2

（四）、信息不对策招聘风险2

1、 应聘者信息的不对称3

2、 企业信息的不对称3

（五）、新聘员工的流失风险3

二、 员工招聘的风险防范措施3

（一） 强化企业负责招聘人员的素质能力3

（二） 正确选择招聘渠道3

（三） 优化薪酬管理4

（四） 加强企业内部招聘4

（五） 增加信息透明度4

结语4

参考文献4

论企业员工招聘风险

[摘 要] 在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。企业能拥有合适的人才成了增强企业竞争力的重中之重，企业要想获得持续不断的发展，必须不断的吸收和发展人才，在人力资源管理重要的职能中，招聘决定了员工的数量及质量结构组成，是企业开展后期人力资源管理的前提和基础，因此招聘在企业发展过程中具有相当重要作用，招聘过程从开始到结束，对企业产生影响，其中包含无数个决策，企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险。

[关键词]企业人力资源；组织关系；招聘风险