企业如何提升基层管理者的胜任力

摘要

胜任力模型的构建，对于W公司基层管理者的选拔、培训、绩效管理提供了基础和依据，对于公司的长远发展具有显著地现实意义。首先，从核心竞争力角度来看，胜任力模型是将人力资源战略和组织整体战略紧密结合的一个重要工具。胜任力是推进企业构建核心竞争优势和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器。W公司正处于战略发展的变革期，胜任力模型对于W公司更好地实现战略目标提供坚实的平台。其次，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建作出贡献的员工；可以更加有效地组合人才，以实现企业的经营目标，便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的素质培训和发展；可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。与此同时，岗位胜任力为员工指明了努力的方向，使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要；鼓励针对个人胜任力的提升进行激励，可以帮助员工更好地提高个人绩效。

关键词：基层；企业；管理者

目录

摘要1

一、胜任力理论研究综述3

1.1胜任力的内涵3

1.2胜任力模型的理论基础4

二、W公司基层管理者胜任力问题分析6

2.1W公司简介6

2.2W公司的战略变革6

2.3W公司管理问题分析7

2.4W公司基层管理者胜任力模型构建的必要性8

三、W公司基层管理者胜任力模型的应用9

3.1基层管理者胜任力模型的应用思路9

3.2基层管理者现行胜任力评价分析9

3.3提高基层管理者胜任力的对策10

四、结论与展望12

4.1研究结论12

4.2研究展望12

参考文献13