企业员工培训及企业人才资源开发

企业员工培训是现代企业治理的重要环节， 他的意义在于企业自身培养了高素质的人才，提高工作效率，降低人才成本，并提高企业对人才的吸引力。本文主要以现代企业存在的一般性问题为起始内容，结合培训的重要性，战略性入手，分析了企业员工培训的方法设计，并提出了自己的建议。

人力资源是比物质资本更重要的特殊资源，只有通过更新的观念，开发人的智力和技能，才能使日益减少的不可再生资源得到的合理利用，使企业得以持续发展。在信息社会里，信息（知识、技术）是生产经营和企业发展的重要资源，而信息这一资源只能通过人去获得。在这种意义上说，人已成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源。所以开发人力资源已成为企业管理活动的一个重要任务和目的。

关键词：人力资源  特殊资源  人才开发  竞争  激励

任何企业都有三种资源：一是物力资源；二是财力资源；三是人力资源。对于企业，物力资源和财力资源是企业的有形资源，虽说是衡量企业的重要尺度，但它具有有限性。而人力资源正好与之相反，是无形资源，具有相对的无限性，是可再生的资源。企业可以通过人力资源开发等活动来提高人力资源品质，增加人力资源数量，用人力资源代替非人力资源，从而减轻企业发展过程中非人力资源稀缺的压力。从企业的生产过程看，人力资源是物力资源和财力资源的粘合剂，企业效益的高低取决于人力资源黏合的强度和效用，企业只有提高人力资源的素质对人力资源进行合理有效的开发和管理，调动劳动者的积极性，这种粘合的强度和效用才能提高，企业的效益才能提高，企业才能长盛不衰。  人力资源开发与管理已是现代企业管理的核心内容，人才开发是充分发挥人才的才能而进行的一系列活动。人才开发包括：人才的选择、人才的培养、人才的使用和人才的管理等方面。

目录

摘要I

一、企业员工培训现状2

（一）培训投资不足2

（二）培训体系不健全2

      （三）培训效果不如预期2

二、企业员工培训与人才开发效果不理想的原因3

（一）培训投资的风险性3

      （二）管理理念陈旧，对培训认识不足.3

     （三）思想观念落后，缺乏科学，合理的培训制度.....................................3

三、国内外企业对人才培训开发的成功案例4

（一）爱立信员工培训与开发案例4

四、员工培训的意义与特点5

（一）员工培训的意义5

（二）员工培训的特性5

五、员工培训开发现状的对策与建议6

（一）进一步加强制度建设6

（二）完善员工培训管理模式6

参考文献8

致谢9