浅析中小型企业人力资源

一、 总论2

二、 中小企业的人力资源管理现状和对策2

（一） 社会原因分析2

1. 缺乏人力资源战略规划2

2. 企业体制不够完善2

3. 政策优势不明显，市场不够规范2

（二） 中小企业自身结构分析3

1. 管理方式不够先进，缺乏完善的人力资源管理体系3

2. 企业招聘选拔机制不够科学3

3. 不重视企业文化的建设，注重短期利益3

4. 人力资源投资经费不足，培训与发展机会缺乏4

三、 加强和完善中小企业人力资源管理，促进中小企业的可持续发展4

（一） 制定人力资源总体规划，优化人员招聘策略4

（二） 建立培训系统，完善培训体制实行和绩效管理4

（三） 积极塑造良好的企业文化，加强企业内部管理者自身素质5

    改革开放40年来，我国市场经济发展取得举世瞩目的成就，为中小型企业的发展带来前所未有的机遇。中小企业作为一个特殊的群体，在为国家的发展带来巨大贡献的同时，也存在各种各样的问题，人力资源管理就是其中之一。因此，正确认识、对待中小企业在人力资源管理方面存在的问题，使中小企业能够科学、健康、可持续的发展，已成为企业发展本身不可忽视的重要课题。在国家经济发展进程不断深化的过程中，结合我国大的经济方针政策，从社会整体的角度规范人力资源管理，已成为时下热门的话题。