目 录
引言----------------------------------------------------------2
一、浙江富丹旅游食品有限公司人力资源管理的现状----------------2
（一）浙江富丹旅游食品有限公司简介------------------------2
（二）浙江富丹旅游食品有限公司人力资源管理的现状----------2
二、浙江富丹旅游食品有限公司人力资源管理存在的问题------------3
（一）人力资源的战略规划存在的问题-------------------------3
（二）人力资源招聘中存在的问题-----------------------------3
（三）人力资源培训和开发的问题-----------------------------3
（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题-------------------------3
三、改善和完善企业人力资源管理的对策和建议---------------------3
（一）加强企业文化的建设，---------------------------------4
（二）以企业发展战略为基础制定人力资源规划-----------------4
（三）改进人员招聘中存在问题的对策-------------------------4
（四）明确企业人力资源培训和和开发的方向-------------------4
（五）完善薪酬福利及绩效考核机制---------------------------5
结论-----------------------------------------------------------5
参考文献-------------------------------------------------------6
【引言】竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学管理的管理人力资源是企业走向成功的关键。本人在阐明人力资源管理的含义和智能的基础上，通过对浙江富丹食品有限公司企业人力资源管理中的现状分析，说明企业该如何改善其用人，留人，育人机制，最后提出企业个性化管理的对策。
