杭州鼎好科技有限公司人力资源管理

一、前言1

二、人力资源管理的内涵及意义1

（一）人力资源管理的概念1

（二）企业加强人力资源管理的意义1

三、杭州鼎好科技有限公司人力资源管理现状1

（一）杭州鼎好科技有限公司简介1

（二）杭州鼎好科技有限公司人力资源管理情况2

1.薪酬福利管理情况2

2.员工培训情况2

3.绩效考核情况2

四、杭州鼎好科技有限公司人力资源管理存在的问题3

（一）薪酬体系不合理3

（二）培训学习机制不健全4

（三）晋升渠道不通畅4

（四）工作激励效果薄弱4

五、州鼎好科技有限公司人力资源管理问题的改进对策5

（一）优化薪酬体系5

（二）完善员工培训机制5

（三）打通员工晋升通道5

（四）加强工作激励效果6

六、结论6

参考文献：7

一、前言

企业的发展离不开土地、资金、员工等要素，各个要素之间通过紧密配合共同推动企业的发展。随着当前经济全球化的不断发展，各生产要素全球统一配置，人力资源在企业发展中的重要性日益凸显。对于现代企业来说，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。企业经营目标的实现、对于资源的整个利用以及新技术、新产品的研发都需要依靠人力资源完成。而且相对于其他资源来说，人力资源本身具有较强的灵活性，能够随着市场环境的变化而学习、进步，从而使自己和企业立于不败之地。而现代企业也已经认识到了人力资源在企业发展中的重要作用，纷纷加强对人力资源的管理，但是实践中，很多企业在人力资源管理方面都存在问题。本文结合杭州鼎好科技有限公司的案例，对企业人力资源管理问题进行分析，试图找到这一行业人力资源管理的对策方法。