家族企业可持续发展思考—以阳光服装企业为例

一、家族企业的概述2

（一）家族企业的概念2

（二）可持续发展理论3

二、阳光服装公司的概述3

（一）阳光服装公司的企业治理结构3

（二）阳光服装公司存在的问题3

1 人力资源问题3

2 治理结构问题4

3 引进职业经理人问题4

4 阳光企业面临继承人问题4

5 企业文化的缺失、激励模式单一4

三、阳光服装公司可持续发展的对策5

（一）建立“两权分离”的现代公司模式5

（二）增长方式集约化和品牌运营战略化5

（三）多样化的激励模式5

（四）合理的股权结构5

（五）建设“以人为本”的家族企业文化6

四、结语6

参考文献6

从1978年至今，我国的改革开放已经经历了40个年头，经过40多年的不断努力，我们逐步完成了具有中国特色社会主义市场经济的体系构建。随着社会主义市场经济体系不断的成熟和发展，我国的民营企业也开始不断的壮大，民营企业成为了推动社会经济发展的一支重要力量，在财政收入、劳动力就业等方面都发挥着越来越重要的作用。在我国的民营企业之中，家族企业属于民营企业的一支重要类型家族企业的存亡不仅仅关系着整个家族的荣誉，同时也是当前我国民营企业得以可持续发展的一个重要缩影，为此研究家族企业的可持续发展具有非常重要的现实意义。