关于企业人力资源管理中存在的问题及对策—以阿里巴巴为例

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摘要1

一、 阿里巴巴1

（一） 公司简介1

（二） 公司组织架构2

二、 阿里巴巴人力资源管理现状2

（一） 领导与激励2

（二） 透明的晋升制度3

（三） 优秀的企业文化3

（四） 丰厚的薪酬3

（五） 人员补充制度4

三、 阿里巴巴人力资源问题4

（一） 高强度工作4

（二） 组织架构庞大4

（三） 管理者年龄失衡4

四、 阿里巴巴人力资源管理优化5

（一） 合理安排工作5

（二） 提升人力资源管理能力5

（三） 吸收新鲜年轻的血液5

总结6

参考文献7

摘要

市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。人员管理工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业维持高效运转以及增加员工粘性的的主要途径，人力资源好坏关系到企业的生存和发展。本文从人力资源对企业的重要性，以阿里巴巴为例，浅析阿里巴巴的人力资源管理战略，针砭时弊，分析人力管理方面的策略，并以西方人力资源管理理论为指导，具体阐明了针对以阿里巴巴为代表的互联网企业在人力资源管理方面的策略，提升企业的竞争力，将人力资源成本运用到企业文化当中。根据其战略实施的管理现状，将其优势及不足客观阐述出来，并提出存在问题的解决对策，对提高企业人才的依附性，也为企业的人力资源工作提供了可以参考的理论依据。