企业招聘存在的问题与对策

随着社会文明与科技的不断进步、现代化管理的不断完善，企业间的竞争逐渐演变成为了人才的竞争，人力资源管理中的招聘过程对于一家企业的重要性已经毋庸置疑。但招聘过程中所花费的精力和经济成本时间成本却都相当的高。本文以B公司为例，在集合调查问卷的基础基础上分析和研究当前B公司员工招聘的现状，在分析的过程中发现B公司在员工招聘方面存在着没有统一的面试标准、招聘的专业化程度有待提高、员工招聘渠道使用不当、缺乏招聘评估工作等方面的问题，针对问题本文提出了制定有效的招聘计划、优化招聘队伍和提高招聘专业化程度、选择合适的员工招聘渠道、做好招聘后的跟进工作等几个方面的改进对策。希望通过本文的研究可以为B公司在完善员工招聘时提供参考和借鉴。

关键词　员工招聘；人才管理  企业  

目    录

摘要I

引言1

一、 招聘的概述2

（一）招聘的概念2

（二）招聘的特点2

二、B公司员工招聘的现状3

（一）B公司简介3

（一）B公司招聘现状3

1制定年度招聘计划3

2确定招聘类型3

3制定招聘岗位职责要求4

三、公司员工招聘工作的存在问题5

（一）没有统一的面试标准5

（二）招聘的专业化程度有待提高5

（三）员工招聘渠道使用不当6

四、 公司员工招聘的改进对策7

（一）制定有效的招聘计划7

（二）优化招聘队伍和提高招聘专业化程度7

（二）选择合适的员工招聘渠道8

五、 总    结9

参考文献10

致谢11