ZY公司员工培训问题和对策研究

进入21世纪后，企业竞争就是人才的竞争，只有拥有合格和优秀的人才，才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的途径，可以从劳动力市场招聘，也可以对现有人才进行培训。企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才，因此，从长远来看，人才的培训更是企业进步的关键。人才的成长和进步都离不开培训。企业为了实现自己的目标，必须站在战略的高度上来重视和强调培训。

本文以ZY公司为例，旨在分析中小高科技企业的特点，并在此基础上提出要对各个层次的员工进行培训，尤其是对高层管理人员的培训。分析了我国中小高科技企业培训存在的主要问题，以及问题产生的原因。针对问题和原因，本论文针对性的提出五条相关对策，以便使企业培训可以收到更好的效果。

关键词　中小企业 员工培训 研究

目录

一、我国小微企业员工培训现状和问题1

（一）我国小微企业员工培训现状1

（二）我国小微企业培训存在的问题1

1、对培训重视不够且投入经费不足1

2、培训机制不健全、不规范2

3、培训的成本和收益失衡2

二、ZY公司员工培训现状和问题3

（一）ZY公司概况3

（二）ZY公司员工培训现状3

1、大部分员工都认识到了培训的重要性4

2、近八成员工一年参加1-3次培训4

3、培训内容多集中在专业技能培训5

4、培训效果整体不是很理想5

（三）ZY公司员工培训存在的问题5

1、员工的培训形式缺乏新意5

2、注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养6

3、师资力量缺乏，无法进行全方位培训6

4、无相应的激励政策6

5、产生培训影响生产的误区6

（四）ZY公司员工培训问题原因分析6

1、培训观念不正确6

2、培训体系不健全7

3、培训需求分析缺失7

4、培训内容和培训方式单一7

5、缺少高素质的培训讲师7

6、培训效果缺乏有效的评估和反馈8

三、ZY公司员工培训的对策9

（一）提前做好培训需求分析9

（二）领导者的支持9

（三）制定有效的培训计划9

1、根据企业发展的不同阶段制定培训内容。10

2、提高员工参与度10

3、采取分级培训和延伸培训相结合的培训方式10

4、反馈与交流10

（四）建立有效合理的培训效果评估机制11

（五）将企业的战略发展与员工自身发展紧密结合11

四、 总结12

参考文献13

致谢16