民办小学绩效管理优化改进研究改进策略

摘要  学校只有建立科学、有效的绩效管理体系，才能正确的吸引和留用人才，发挥人才的巨大潜力和创造性，从而提升员工个人核心能力以及整个团队的执行力和凝聚力。一个学校在教育上到底是否优质，一段时期以内的教育质量是否得到提高，从本质上来说，要通过对教职工的工作绩效的考核来确定。

关键词　学校；绩效管理；教师；后勤 

目  录

摘要  I

引言  3

一、以学校的展目标为导向，制定适应学校发展的绩效管理  4

（一）绩效管理的基础保障  4

1.思想素质与政治思想是灵魂 4

2.绩效管理小组结构的均衡性 4

（二）以能实现的目标为基础绩效管理  4

1.建科学合理的绩效考核指标体系 4

2.常规绩效管理落实到位 4

3.促进教职工发展绩效管理 4

二、教师绩效管理具体措施 4

（一）个体老师的绩效管理  4

1. 4

（二）增值评价的绩效管理 4

1.4

（三）发挥教师的个性特长、激发教师潜能绩效管理 4

1. 4

三、后勤绩效管理 5

（一）后勤分类绩效管理 5

1. 5

（二）岗位匹配绩效管理 5

1. 5

四、完善我校的绩效管理思考 6

（一）对绩效管理应当注意几个问题 6

1.6

（二）绩效管理建议 6

1.6

结束语  11

参考文献 12

致谢 13