企业人力资源培训与开发体系的研究-以ZK公司为例

企业在人力资源培训与开发这个问题上或多或少都存在着这样或那样的问题。中国经济的发展日新月异，在这个过程中企业的管理者都认识到人力资源的重要性，企业人力资源体系不健全普遍存在。如员工自由散漫，离职率居高不下等，从而给企业带来人力资源成本大幅度增长，增加了企业的负担。

相比国外我们还有很长的路要走。这里倒不是说国内十大流行语就概括了我国企业在企业人力资源培训开发领域一筹莫展，通过走访和调研，目前我国企业人力资源培训开发现状可谓参差不齐。

首先是理念上仍待进一步转变。充分发挥生产要素中最活跃的因素---人力资源的作用，以获取和保持企业的核心竞争力。企业管理者对此理念认识还不够深刻，停留在现象上没有渗透到骨子里去。其次培训与开发模式还处在探索阶段，还未形成完全符合市场经济要求。如培训内容设计不合理，不具备行之有效的保障措施体系。

关键词　 人力资源培训与开发；培训与开发体系；风险管理；培训机制

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摘要I

引言1

一、企业人力资源培训与开发2

（一）人力资源培训与开发概述2

（二）国内外人力资源培训与开发相关理论2

二、企业人力资源培训与开发体系现状3

（一）企业概况3

（二）人力资源状况分析3

（三）企业人力资源培训与开发现有方案及其执行情况3

（四）企业人力资源培训与开发存在的问题3

三、企业人力资源培训与开发流程再设计10

（一）培训与开发需求分析10

（二）确定培训与开发的目标10

（三）拟定培训与开发计划10

（四）实施培训与开发计划10

（五）培训与开发效果评估10

（六）促进培训与开发成果的转化10

四、企业加强人力资源培训与开发的保障措施24

（一）加强培训与开发制度建设24

（二）充分的培训与开发需求分析24

（三）与时俱进的培训方法24

（四）培训与开发的风险管理24

（五）建立和完善人力资源培训与开发机制24

五、总结与展望26

（一）研究的结论26

（二）研究的展望27

参考文献28

致谢29