公司的绩效管理改进

绩效管理是组织机构运行过程中的主要构成因素之一,在帮助员工和组织改进工作效率方面发挥者不可替代的作用，合理有效的绩效管理可以加深员工对企业的认同感，也会使企业公司在实现战略目标方面相比其他公司更快一步。

在阅读了大量关于绩效管理的国内外书籍、文献以及期刊读物。对比了不同管理学家的观点，在深入了解绩效管理相关理论的前提下，以杭州力酷公司为例对我国绩效管理方面的现状进行了剖析并找出其中存在的问题的同时提出相关解决措施。

关键词：杭州力酷公司；绩效管理；问题；解决措施

目  录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究内容和方法2

二、理论基础2

（一） 绩效管理的含义2

（二） 绩效管理的方法3

三、力酷公司绩效管理现状4

（一）公司概况4

（二）公司绩效管理现状4

（三）公司绩效管理存在的问题及原因分析5

四、力酷公司绩效管理改进对策6

（一） 加强绩效沟通6

（二） 完善绩效管理的培训6

（三） 改善绩效管理体系6

（四） 制定合理的绩效目标6

五、结论与启示7

参考文献8

致谢9