互联网时代下餐饮公司员工薪酬管理现状及问题研究——以A有限公司为例

薪酬管理，是人力资源管理的重要构成部分，对提高公司薪酬管理水平具有重要意义。随着我国公司的快速发展，薪酬管理存在许多问题。薪酬管理是一个如何支付的问题。低水平的薪酬管理会导致员工乃至核心员工的流失，薪酬管理不科学会导致员工不满和薪酬绩效不佳。因此，薪酬管理和合理使用薪酬管理方法可以激发员工的积极性，提高公司的凝聚力和向心力。否则，就会导致员工工作时表现消极，甚至辞职。本文在薪酬管理基本理论的基础上，介绍了薪酬管理的概念和理论，以醉酒薪酬管理为研究对象，分析了如何进行薪酬管理和薪酬管理，并提出了优化方案，使公司的薪酬管理制度科学可行。

关键词 互联网时代；餐饮公司；薪酬管理

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究目的1

第2章 相关概述及研究现状2

2.1相关概述2

2.1.1薪酬激励的定义2

2.1.2奖金激励的作用2

2.1.3“互联网+”2

2.2研究现状2

2.2.1国外研究现状2

2.2.2国内研究现状3

第3章 互联网时代下A有限公司的薪酬管理现状4

3.1A有限公司薪酬管理总体概况4

3.2A有限公司薪酬管理流程5

3.3A有限公司薪酬体系5

3.4A有限公司薪酬结构5

3.5A有限公司薪酬水平7

3.6A有限公司薪酬管理制度7

第4章 互联网时代下A有限公司的薪酬管理存在的问题9

4.1薪酬管理机制不完善9

4.2薪酬制度缺陷9

4.3福利制度缺乏柔韧性9

4.4缺少完整的绩效考核制度10

4.5薪酬管理与“互联网+”缺乏融合10

第5章 互联网时代下A有限公司薪酬管理的改进对策11

5.1重视薪酬管理改革11

5.2制定弹性福利制度11

5.3加强中高层管理者培训11

5.4构建产业特性的绩效考核薪酬体系12

5.5公司深度融合“互联网+”理念12

第6章 结论14

参考文献15

致谢16