民营企业人力资源成本控制研究-以HD物业有限公司为例

时代在进步经济也在飞跃发展，企业之间的竞争愈来愈激烈，人力资源管理的地位和作用在企业管理变得越来越重要，企业在对人力资源的投资也逐渐加大，许多企业由于其资本结构发生了改变，或由于缺乏资源，那么产生的人力资源成本管理的要求。本文首先通过对人力资源成本管理相关背景和国内外研究现状的文献方法进行研究，接着通过调查研究法在杭州海都物业有限公司内部进行了实地调查。在调查的基础上研究发现对杭州海都物业有限公司人力资源成本管理现状进行了阐述，然后对人力资源成本管理的主要问题进行了详细的分析和发送，最后重点的提出了针对杭州海都物业有限公司人力资源成本管理存在的问题的改善对策。杭州海都物业有限公司的成本管理是企业管理中的一个重要方面，是一个复杂的系统工程，杭州海都物业有限公司需要根据实际情况优化企业内部的人力资源成本管理，促进企业不断发展壮大。本文的创新之处是针对一个具体企业，提出企业人力资源成本控制应该采取的对策，并对其他企业具有一定的借鉴意义。

关键词：杭州海都物业有限公司；人力资源；成本管理

目  录

摘要I

引言1

一、人力资源成本控制的相关理论2

（一）人力资源成本控制的内容2

1.人力资源成本控制的目标2

2.人力资源成本控制的内容2

（二）人力资源成本控制的意义2

二、杭州海都物业有限公司人力资源成本控制现状4

（一）杭州海都物业有限公司总体投资4

（二）人力资本投资现状4

三、杭州海都物业有限公司人力资源成本控制存在的主要问题6

（一）缺乏科学合理的绩效评价体系6

（二）缺乏对于人力资源控制的认识6

（三）培训投人不足，培训体制不科学6

四、解决杭州海都物业有限公司人力资源成本控制存在问题的对策8

（一）以企业文化营造良好的人才环境8

（二）建立制度化的激励机制8

（三）建立员工职业生涯体系9

五、结束语11

参考文献12

致  谢13