Y公司战略人力资源管理体系研究

随着企业管理理论研究和管理实践的不断深入，传统的管理模式逐渐难以适应企业发展的需要，如何转变传统企业管理模式以实现企业新的发展，成为企业发展必须要面对的问题。人力资源管理作为企业管理的重要内容，在企业发展中起着重要的支撑作用。

本研究以Y公司为具体研究对象，根据相关的人力资源理论为企业创建战略性人力资源管理系统，其中包括对组织内部和外部人力资源管理环境的详细分析。 本文讨论当前企业的发展要求，战略人员管理体系要尊重指导战略人员管理的思想观念，总体目标和基本原则，战略人力资源管理的总体思路、战略匹配与战略目标进行了管理体系全新的战略构建，并配套相关制度保障措施，进而形成完善的人力资源管理体系。

关键词　战略人力资源，公司战略，人力资源管理

目  录

摘要  I

一、概念界定与理论基础概述  3

（一）相关概念  3

1.企业战略 3

2.人力资源 3

3.战略人力资源管理 3

（二）战略人力资源管理规划 4

1.战略人力资源管理规划的概念4

2.战略人力资源管理规划的方法4

（三）战略人力资源管理规划的分析方法4

1.PEST分析4

2.SWOT分析5

二、Y 公司战略人力资源管理内外部环境分析 6

（一）Y 公司概况  6

（二）Y 公司外部环境分析 6

1.政治环境6

2.经济环境6

3.社会文化环境6

（三）Y 公司战略人力资源管理存在的主要问题 7

1..战略转型发展缺乏战略人力资源管理支撑7

2.人力资源“内援式”管理模式，严重制约产业战略转型7

3.人才培育的体制机制不活，不利于人才吸纳与培育发展7

三、Y 公司战略人力资源管理体系构建 6

（一）指导思想、总体目标与基本原则 9

1. 指导思想9

2.总体目标 9

3.基本原则 9

（二）Y 公司战略人力资源管理各模块的体系构建 10

1.人才获取体系构建10

2.人才发展体系构建10

3.绩效与薪酬体系构建1

四、Y 公司战略人力资源管理实施策略 12

（一）创新人力资源管理理念 12

（二）完善人力资源管理激励机制 12

（三）加强企业文化建设 12

五、结论与展望 14

（一）结论 14

（二）研究展望 14

参考文献 15

致谢 16