引言
我国的对外开放已走过几十年的历程，富士康也是伴随着国家的改革开放，逐步发展、壮大起来的。随着我国市场经济体制的逐步成熟，人力资源作为最宝贵的资源，在富士康的经营管理中扮演着越来越重要的角色。随着我们国家建设发展的需要，我们要确立人才优先发展战略布局，培养素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国转变为人才强国。要想作为国民经济支柱的企业，要在市场经济竞争中抢占先机，就必须要把人才、把人力资源放在首要位置，尤其是制造行业，由于自身形成的固有体制，加之行业的竞争激烈，对未来的发展不确定，如何招揽人才、留住人才，如何盘活内部人力资源活力，逐步完善人力资源的优化配置，最大限度的发挥人力资源的优势，也是摆在行业面前的一大创新课题。
目录
1．富士康人力资源介绍……………………………………………1
1.1对富士康人力资源管理现状简介……………………………2
1.2富士康人力资源管理概述……………………………………3
1.3富士康人力资源管理的特点…………………………………4
2．富士康对人才管理介绍…………………………………………5
2.1富士康人才奖励机制概述……………………………………7
2.2富士康人才培养制度特点……………………………………8
2.3富士康人才现状………………………………………………9
3．富士康人才结构优化及创新……………………………………9
3.1富士康育人，用人制度和创新………………………………10
3.2富士康人才结构特点…………………………………………11
3.3富士康对人才培养特点………………………………………12
3.4富士康留才的特点和创新……………………………………13
结论………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………15
