摘要
本文讲述的是中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等重视程度不够、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。
关键词：人力资源，中小企业，企业文化，制度，机制
目 录
引言 …………………………………………………………………………………1
一、当前我国中小企业人力资源管理现状分析……………………………………1
（一）人力资源管理体系不完善……………………………………………………1
（二）人力资源管理部门职能严重缺位……………………………………………1
（三）对培训的重视程度不够………………………………………………………2
（四）缺乏行之有效的激励机制……………………………………………………2
（五）在企业文化建设方面几乎是空白……………………………………………3
二、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析……………………………3
（一）对人力资源管理的重要性认识不足…………………………………………3
（二）真正意义上的现代企业制度还未建立………………………………………3
（三）对人力资源管理目标认识不清………………………………………………4
（四）对企业文化建设重视不足……………………………………………………4
三、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策…………………………………4
（一）建立现代企业制度……………………………………………………………4
（二）把人力资源管理工作放在战略地位…………………………………………4
（三）建立完善的激励机制…………………………………………………………4
（四）建立完善的用人机制…………………………………………………………5
（五）加快中小企业文化建设的步伐………………………………………………6
四、结论………………………………………………………………………………7
五、参考文献…………………………………………………………………………7
