A公司员工工作激励机制优化改进研究

     在企业管理之中人力资源管理占据十分重要的位置，在人力资源管理之中一个重要的环节就是探索怎么样去提高员工的工作效率，也就是进行员工的激励。目前，我国的很多企业的激励机制较差，只重视资金的投入，忽视了企业的人力因素，导致企业员工的离职率非常之高，大量的涌入了激励机制比较好的国有企业和外企企业。本文中，笔者以激励机制为研究对象，结合A公司的实际案例，对A公司在激励机制上存在的问题进行了分析，并提出了完善企业激励机制的策略。

   

关键词：企业管理  激励  激励机制  优化设计

                            目    录

摘要I

一、 激励机制的理论概述2

（一） 激励的定义2

（二） 激励的相关理论2

（三）激励机制的含义及类型2

1.激励机制的含义2

2.激励机制的类型2

二、 A公司管理中激励机制存在的问题3

（一）A公司的简介与现状3

（二）A公司的激励机制现状概述3

1.A公司的薪酬福利制度3

2.A公司的绩效考核4

3.A公司的职业培训4

（三）A公司的激励机制存在的问题4

1.薪酬体系缺乏科学合理性4

2.激励的形式过于单一4

3.培训激励效果不明显5

4.缺乏对员工的深层次激励5

三、 A公司激励机制的优化设计6

（一）建立完善企业的薪酬机制6

（二）丰富对员工的激励形式6

（三）完善员工的培训体系6

（四）建立员工职业生涯激励机制7

四、结论8

参考文献9

致谢10