战略导向背景下的人力资源成本管理模式探究

伴随我国经济增长方式的转变、产业结构的升级以及新劳动合同法的实施，企业人力资源成本上升已是不争事实。在企业各项成本构成中，人力资源成本逐渐成为新阶段企业经营过程中的关键成本。如何在控制人力资源成本的前提下，又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要，是企业进行人力资源成本管理时面临的两难选择。本文着重对战略人力资源成本管理的实施现状及存在问题等进行探讨，以期对我国企业人力资源成本管理有所启示。

关键词 战略成本管理；人力资源成本管理；战略导向

目  录

摘要I

引言1

一、战略导向人力资源成本管理相关概述2

（一）战略人力资源成本管理的内涵2

（二）战略人力资源成本管理的意义2

（三）战略人力资源成本管理的构成2

二、战略导向人力资源成本管理的实施现状4

（一）战略导向人力资源成本管理的目标4

（二）战略导向人力资源成本管理具体实践4

（三）战略导向人力资源成本管理过程监控5

三、当前企业人力资源成本管理存在的问题6

（一）企业整体人力资源成本管理意识不足6

（二）企业人才选拔与使用的不规范6

（三）企业缺乏合理的人力资源绩效评估6

（四）人力资源成本管理观念落后6

四、战略导向背景下人力资源成本管理的对策8

（一）要加强企业整体人力资源成本管理意识8

（二）制定科学规范的人力资源招聘、开发、使用规划方案8

（三）建立合理的绩效评估体系，加强员工薪酬管理8

（四）更新人力资源成本管理观念8

五、总结10

参考文献11

致谢12