基于激励的五力模型对基层员工绩效管理的研究

           ————以浙江一鸣食品股份有限公司为例

    摘要：绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，良好的考核与绩效管理对企业的战略发展和保持竞争优势非常重要，是企业持续发展的重要保证，同时，绩效管理也是指导和支持员工有效工作的方法，旨在帮助开发个体潜能，实现工作目标。因此，有效的管理好员工的绩效就是在帮助公司向更好的未来发展。

    关键词：五力模型   基层员工  绩效管理

目录

基于激励的五力模型对基层员工绩效管理的研究1

————以浙江一鸣食品股份有限公司为例1

关键词：五力模型   基层员工  绩效管理1

一、激励的五力模型概述2

（一）激励的五力模型概念2

（二）激励的五力模型内容2

1.拉力2

2.推力2

3.压力3

4.规范力3

5.自我激励3

二、浙江一鸣食品股份有限公司基层员工绩效管理的现状3

（一）公司简介3

（二）公司现状分析4

（三）公司基层员工绩效管理分析5

三、基于激励的五力模型对于基层员工绩效管理的建议7

（一）利用压力加强基层员工绩效管理7

（二）利用推力加强基层员工绩效管理8

（三）利用拉力加强基层员工绩效管理8

（四）利用规范力加强基层员工绩效管理8

（五）利用自我激励加强基层员工绩效管理9

四、结束语9

附录10

1.您的性别（   ）11

2.您的年龄（   ）11

3.您的学历（   ）11

4.您的工作年限11

5.您向公司提出的意见公司有反馈吗？11

6.公司有对您进行职业生涯规划吗？11

7.您在公司有提升空间吗？11

8.公司在您的工作效率上有要求吗？11

10.公司在您的工作规范上有约束吗？11

11.您觉得在自我激励方面，公司做的怎么样？11

12.您认为您的收入能体现多劳多得吗？12

13.您清楚公司的绩效考核指标是如何制定的吗？12

14.公司有对您进行培训吗？12