软件服务外包公司激励问题及对策研究---以软通动力公司为例

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致, 物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。本文以软件服务外包公司为研究对象，走进软通动力公司，深入研究软通动力公司当前激励存在的问题，并对这些问题制定对应的策略。

关键词 ：企业激励；软件外包公司；理论结合实践；

目录

摘要I

一、激励的内涵及重要性2

（一）激励的内涵2

（二）激励的重要性2

二、软通动力公司员工激励中存在的问题分析4

（一）软通动力公司概况4

（二）软通动力公司员工激励中存在的问题4

1激励手段单一4

2激励不及时4

3员工的尊重需求有待满足5

4激励措施的无差别化5

三、改善软通动力公司员工激励的对策6

（一）以员工需求为基础充分考虑个体差异6

（二）重视团队激励6

（三）重视企业文化建设，做好精神激励7

（四）实施差别激励方法7

四、总结8

参考文献9

致谢10