摘要
人力资源，常用来指“人力资源管理”，企业管理中主要职能部门之一，其目的是帮助企业解决人员的运用与管理问题。随着近年来我国信息化产业的高速发展，中小型IT企业犹如雨后春笋般迅猛发展。现如今，遍地开花的IT企业使得市场竞争的压力越来越大，而企业的管理问题，也制约着企业的发展。这其中，企业的核心竞争力——人，也就是人力资源管理问题，显得尤为重要。
本研究旨在探讨我国中小型IT企业在发展过程中，所涉及到的各种人力资源管理问题，并运用现代化的人力资源管理理论，以及成功企业的经验方法，提出针对各类不同的问题所要采取的对策。
关键词 人力资源；企业管理；中小企业；对策分析
目录
摘要………………………………………………………………………………………………2
目录………………………………………………………………………………………………3
引言………………………………………………………………………………………………4
相关概念和基本理论……………………………………………………………………5
（一）人力资源管理的概念界定和职能…………………………………………………5
（二）激励理论……………………………………………………………………………5
（三）绩效管理理论………………………………………………………………………6
（四）需求层次理论………………………………………………………………………6
杭州魔品科技有限公司人力资源管理存在的问题…………………………………6
（一）缺乏现代化的人力资源观念……………………………………………………7
（二）缺乏专业的人力资源管理人员…………………………………………………7
（三）缺乏规范的人才选拔和员工培训体系…………………………………………8
（四）缺乏完善的考核制度和理想的薪酬制度………………………………………8
（五）缺乏对企业文化的提炼和培养…………………………………………………9
杭州魔品科技有限公司人力资源管理的对策建议…………………………………10
（一）建立“科学民主”的管理模式，树立“以人为本”的管理念………………10
（二）完善企业的绩效考核制度和薪酬激励机制……………………………………11
（三）发掘企业文化，加大对企业员工的培训………………………………………11
中小企业人力资源管理的展望………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………………………14
