试论绩效评估在员工激励中的应用

在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工，他们有自己独特的需求特征，因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求，做到“投其所好”，从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。企业之间的竞争也越来越激烈，一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力，单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够，如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门，人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣，直接影响到企业员工的积极性和工作效率，这样一来，人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径，也是一种企业成本和核心竞争力的体现，更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。本文基于需求特征这一视角，探讨了知识型员工的激励方法。

关键词　知识型员工 需求特征 激励对策 企业管理 

目    录

摘要1

引言3

一、绩效与绩效评估4

（一）绩效的内涵4

（二）绩效评估4

（三）绩效评估的重要原则5

二、员工激励的意义7

（一）员工激励的内涵7

（一）员工激励的重要作用8

三、绩效评估对员工激励的作用10

（一）绩效评估的目的10

（二）绩效评估对员工激励的重要意义10

四、绩效评估在员工激励中的应用11

（一）做好绩效评估管理工作11

（二）建立有效的员工激励制度12

（三）评估结果的反馈与员工激励的实施13

参考文献15

致谢16