Y环境养护公司行政人员管理的模式探讨

Y环境养护公司行政人员管理的模式探讨

摘要：改革开放以来，我国民营企业发展迅猛，几乎涵盖了各行各业。民营企业作为民营经济的微观载体，它的发展道路是曲折的，即使是发展到今天，我国的民营企业仍然存在许多问题，其中有治理结构方面的问题、企业文化方面的问题、制度建设方面的问题、企业战略方面的问题、人力资源方面的问题、管理家族化等。但是，相比较而言，我国民营企业的管理模式方面存在的问题，更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。企业只有正确地选择了与之相匹配的管理模式，其他一切管理问题的改进才有意义，企业才可能不断发展壮大。

关键字： 民营企业；管理模式；创新

目录

Y环境养护公司行政人员管理的模式探讨1

一、前言2

二、管理模式的理论概述3

（一）管理模式含义3

（二）六种常见的企业管理模式4

1.亲情化管理模式4

2.友情化管理模式4

3.温情化管理模式4

4.随机化管理模式4

5.制度化管理模式5

6.系统化管理模式5

三、Y环境养护公司管理模式现状调查5

（一）调查实施情况5

（二）调查结果与分析6

6．人员流失率严重影响企业管理7

四、公司管理模式问题与分析8

（一）随机化的管理模式，管理制度不完善8

（二）管理理念与风格不适宜，企业战略意识不强8

（三）员工工作目标不明确，工作职责不清8

（四）员工流失率高，组织结构不合理9

五、Y环境养护公司有效管理模式对策9

（一）形成制度化的管理模式，完善公司管理制度9

（二）学习先进的管理理念，增强发展战略意识9

（三）部门职责应分明，做好工作分析9

（四）降低员工流失率，强化组织结构10

六、总结10

参考文献10

附件：11

1.您的年龄？11

2你觉得公司的发展战略方向是否正确？12

3.你觉得公司的管理制度合理吗？12

4.公司有自己特点的企业文化吗？12

5.你知道公司是以下哪种管理模式12

6.公司的管理理念是什么吗?12

7.公司领导的管理风格是？12

8.你所在部门有规范的工作流程和标准吗？12

9.你所在部门或小组的工作安排的井井有条吗？12

10.你的工作压力来源于哪里？12

11.你认为公司的组织结构存在哪些问题？12

12.你认为目前公司管理最大的劣势？12

13.你觉得什么方式可以优化公司管理？12

14.你对于公司管理上还有其他意见和建议吗？13