浅析台资企业绩效管理中的问题及对策分析

自改革开放以来，海峡两岸关系不断发展，两岸交流日益频繁，越来越多的台资企业在大陆投资设厂,以浙江为例，在浙江的台资企业已高达8000多家。随着经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，一个企业想要取得竞争的优势，必须不断提高整体效能和绩效，实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。台湾企业家深受西方管理哲学的影响，虽在东方建厂落地生根，实行“本土化”的管理模式，但很多台资企业在绩效管理的具体实施过程中，存在着各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文分析了台资企业在绩效管理过程中存在的问题，并提出了相应的改善对策。

关键词　台资企业；绩效管理；面临的问题；基本建议

目录

摘要1

一、企业绩效管理概述2

（一）绩效管理的基本概念2

（二）绩效管理的重要性2

二、台资企业绩效管理的现状分析3

（一）绩效管理重视不足3

（二）绩效管理过于形式化3

三、现阶段台资企业在绩效管理上面临的问题4

（一）企业对绩效管理的目的认识不足4

（二）绩效管理缺乏有效的沟通和反馈4

（三）员工对绩效考核存在抵触心里4

（四）绩效考核方式采用等级强制分布4

（五）绩效考核结果应用不足5

四、提高企业绩效管理成效的基本建议6

（一）全面认识及理解绩效管理6

（二）加强沟通及建立有效的反馈机制6

（三）增加对过程的控制和督导,减少员工抵触心理7

（四）建立科学的多样的标准的评价体系7

（五）增加对绩效考核结果应用8

参考文献10

致谢11