中小企业人员招聘问题研究

随着改革开放的不断发展，我国中小企业不论从企业数量还是解决就业数量来看，中小企业已经成为推动我国发展不可或缺的力量。中小企业的发展除了目前媒体报道的融资难，还有一个更重要的因素就是人才。招聘是企业获取人才的重要渠道，中小企业必须引起重视。

因此，文章以中小企业招聘作为论述重点，概述了人员招聘及相关理论，重点分析了中小企业在招聘过程中出现的问题，并以此为依据结合中小企业的现状有针对性的提出了几点解决对策。对企业招聘有一定的指导作用。

关键词：中小企业、人才、招聘、招聘问题、研究

目    录

摘要I

引言1

一、人员招聘概述2

（一）招聘概念2

（二）招聘的构成2

（三）影响招聘的主要因素2

（四）招聘的意义3

二、中小企业人员招聘过程中的问题5

（一）企业对招聘缺乏重视5

（二）企业招聘吸引力不足5

（三）招聘人员专业度低，缺乏培训5

（四）缺乏招聘前的准备，盲目招聘5

（五）招聘工作过于简单，缺乏系统性，战略性6

（六）招聘筛选考核方式粗放，推高招聘成本6

（七）招聘渠道缺乏多样性6

三、改进中小企业人才招聘对策8

（一）将人力资源招聘纳入公司发展战略8

（二）完善企业文化，建立员工职业发展规划，制定招聘战略8

（三）加强对招聘人员的筛选及培养8

（四）分析公司战略，各岗位工作内容，预测人员需求9

（五）确保招聘工作的流程性，系统性，战略性9

（六）科学制定招聘筛选工具，人才评价录用工具，人才考核体系9

（七）根据招聘战略优化招聘方式，拓宽招聘渠道9

（八）优化企业的业务流程，用好人才，改善企业福利，提高招聘竞争力10

四、结论11

参考文献12

致谢13