太平洋网络公司绩效管理研究

绩效管理是企业日常管理中经常使用的方法，但由于企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好企业的绩效管理诊断研究，在帮助企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。

本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结，以太平洋网络公司为研究对象，对企业绩效管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：太平洋网络公司；绩效管理；管理策略

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理相关理论概述2

（一)绩效管理的概念2

（二）绩效管理的特点2

（三）绩效管理的方法3

二、太平洋网络公司绩效管理现状及问题分析4

（一）太平洋网络公司基本情况4

（二）太平洋网络公司绩效管理现状4

1传统绩效管理方式仍占支配地位4

2机械地执行和套用绩效管理办法4

3绩效指标体系过于复杂，追求绝对公平4

（三）太平洋网络公司绩效管理存在的问题5

1缺乏对团队的考评体系5

2考核主体单一5

3绩效管理内容不全面5

4注重绩效考核，轻视绩效管理6

5绩效指标设置不科学6

6考核结果的运用不充分6

三、改善太平洋网络公司绩效管理的策略8

（一）从战略高度重视绩效管理8

（二）绩效计划9

1绩效计划的作用9

2工作目标及其衡量标准9

（三）绩效实施10

1计划沟通和辅导10

2信息搜集和文档记录10

（四)绩效考评10

（五）绩效结果的运用11

结论与展望13

参考文献14

致谢15