浅论人力资源管理中的激励问题-以兰州蓝天浮法玻璃有限公司为例

对于一个成功的企业来说，想要经营的顺利以及有更高的发展，最重要的就是要以人为本，充分考虑到企业内部员工的需要，通过制定相应的措施来激励员工，进而实现企业的目标。人力部门在企业的发展过程中起到越来越重要的作用。通过激励制度的实施，真正唤起员工对于本职工作的投入的热情。在充分了解员工的实际需要，综合企业的现阶段目标，通过一系列的激励制度，激发员工做出有利于企业的行为，最终实现企业的目标。所以根据上述的要求，使得企业首先就要充分了解员工在现实生活中的实际需要，通过一定的制度，让他们在完成本职工作的同时自身的满足感也逐渐增强，进而对后面的工作更加有信心。

本文以兰州蓝天浮法波玻璃有限公司为例，对于人力资源激励出现的问题进行分析，结合理论和先进的经验，提供具体的解决对策。

关键词　人力资源管理 激励问题  兰州蓝天浮法玻璃有限公司

目  录

摘要I

目录I

一、引言2

二、激励理论与原则3

（一）激励理论3

（二）激励原则4

三、蓝天公司人力资源激励机制存在的问题6

（一）薪酬激励失效6

（二）对人力资源评价标准不科学6

（三）人力资源配置不科学7

（四）企业管理方式固化7

（五）激励方式单一7

（六）缺少企业文化建设8

四、蓝天公司人力资源激励机制问题的对策建议9

（一）重新构建激励机制9

（二）健全评价体系9

（三）合理配置人力资源10

（四）创新管理方式10

（五）丰富激励内容11

（六）塑造企业的共同愿景11

五、结论12

参考文献13

致谢14