深圳富士康公司薪酬制度优化设计

薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。本文针对深圳富士康公司的薪酬管理现状从以下几个方面进行了研究：首先，对国内外对企业薪酬体系研究情况：薪酬的定义和构成，薪酬设计的理论基础，薪酬激励的含义与内容，我国薪酬体系设计的现状，薪酬体系效果的研究。第二，深圳富士康薪酬体系现状：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行薪酬体系设计情况，企业现行薪酬体系存在的主要问题，现行薪酬体系对员工的激励效果。第三，提出完善深圳富士康公司员工薪酬体系的基本对策：建议深圳富士康在优化薪酬体系前做到充足的岗位调查和职位分析，按照科学原则优化薪酬结构和绩效考核体系，制定多元化的福利制度，从而达到整体优化效果。

关键词　富士康；薪酬问题；薪酬体系优化

 

目    录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景和意义2

（二）相关理论2

1.需求层次理论2

2.期望理论2

二、深圳富士康公司薪酬制度现状和问题4

（一）公司简介4

（二）薪酬结构4

（三）薪酬组成5

（四） 薪酬管理存在的问题5

1.福利待遇不能满足员工需求5

2.公司缺乏有效的工作绩效激励手段6

3.现有的福利制度缺乏多样性6

三、富士康公司薪酬问题原因分析7

（一）薪酬体系设计过程不规范7

（二）绩效考评体系缺乏可操作性7

（三）福利制度设计不人性化7

（四）缺乏前瞻性和战略眼光7

四、富士康公司薪酬优化建议8

（一）充足的岗位调查和职位分析8

（二）薪酬结构优化设计8

（三）绩效考核体系的优化8

（四）福利制度的优化设计8

参考文献10

致谢11