浅议中小企业员工绩效考核制度存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理中最关键的环节之一是保障组织战略落地和激励约束员工的重要工具。作为中央企业，中小企业在我国金融领域肩负着宏观调控和金融维稳的重要职责，建立健全央行及其分支行的绩效考核体系，提高员工工作能力是增强人民企业履职能力的重要举措。本文研究的是中小企业的绩效考核体系，首先介绍了研究的背景及其理论和实践意义，归纳了相关理论基础和文献综述，并对研究内容和方法进行了说明；随后对人民企业的发展历程、支行组织结构设置及其职责以及现行的考核体系进行了介绍，基于绩效考核的科学理论和方法，分析了现行体系的问题及其原因；然后，提出了考核方案改进的总体思路和基本原则，并提出了改进方案；最后，明确了改进方案的实施步骤。本文基于中小企业绩效管理现状和新时代的履职要求，从科学的角度对现有的绩效考核方案进行改进，旨在帮助中小企业完善管理体系提升管理效能的同时，为中小企业其它分支机构提供参考和借鉴。

关键词　中小企业 绩效考核 人员 关键绩效指标

目    录

摘要I

一、中小企业员工绩效考核制度现状分析2

二、中小企业员工绩效考核制度存在问题分析5

（一）考核指标设计不够科学5

（二）绩效考核方式不够客观5

（三）考核结果应用不够充分6

三、解决中小企业绩效考核制度存在问题有效对策6

（一）制定科学的考核指标6

1、个人成长维度指标7

2、岗位职责履行指标7

（二）客观履行绩效考核方法8

（三）正确运用考核结果10

四、结语10

参考文献13

致谢14