中小型企业员工关系管理的研究与实践

我国当前社会经济结构较复杂，中小型企业作为其中较为重要的一部分，也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。是关乎企业未来的运营水平以及管理水平，同样也是企业在竞争激烈的市场中能否站稳脚跟的法宝。加强人力资源的管理力度会帮助企业拥有最强的优势，也会帮助企业拥有更多高素质人才，这对企业来说是提升经济效益和持续发展的重要手段。但中小企业只有根据自身的实际情况，采取积极有效的人力资源管理策略，完善内部管理机制，积极培育健康上向的中小企业文化，结合中小企业自身的实际情况，因地制宜制定相应的吸引员工、留住员工的策略，并在实际管理过程中不断改进、完善，以优质的人力资源配置为中小企业发展服务，从而才能使中小企业实现可持续发展和更高层次的规模经济。

本文首先分析了中小企业员工流失现状，接着就中小企业因素、个人因素两个方面论述了中小企业员工流失的原因，最后根据中小企业员工流失的原因，从以人为本的管理，激励制度以及加强员工的流失管理提出了对于我国中小企业员工流失问题及对策，

关键词  人力资源；员工管理；中小企业管理

目  录

摘要I

引言1

一、中小企业员工关系管理2

（一）中小企业员工关系的现状2

（二）企业员工关系管理中存在的问题及对策2

1. 企业员工关系管理中存在的问题2

2.基层员工激励对策3

二、中小型企业人力资源员工关系管理当前形态及问题4

（一）企业对人力资源资源的意识薄弱4

（二）未完善培训制度及加强培训4

（三）人力资源管理的观念较弱4

（四）企业的管理手段不适应市场的经济发展4

（五）未制定员工职业生涯的规划5

三、中小企业员工关系主要问题6

（一）中小企业员工关系主要问题6

1企业因素6

2管理集权化程度因素6

3员工管理方式因素6

4员工开发与培养因素6

（二）企业员工流失现状分析6

四、中小企业员工流失问题解决对策8

（一）树立以人为本管理理念8

（二）提升员工的主人翁意识9

（三）确立员工关系管理的战略规划9

（四）健全员工激励机制9

参考文献11

致谢12