关于中小企业绩效管理现状的研究及对策分析

随着经济全球化和竞争日趋激烈，中国企业的不断发展也是有目共睹的。但有机遇就有挑战，每一个企业都在努力提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业本身的综合实力，从而获得企业的竞争优势，所以当对与中小企业来说面临的竞争压力就更大了。因此如果企业要生存，要发展，就必须从自身效益思考，注重绩效管理。而现在绩效管理已经逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程，其中绩效考核工作作为绩效管理工作中重要的一部分已得到越来越多企业的重视。尤其是国内的中小企业要想取得竞争优势，就必须走正确的企业管理道路。然而企业竞争也是人才的竞争，人力资源管理是企业管理的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的关键。然而中小企业绩效考核方法有许多而又各自不同，在选择时受到许多因素的影响。所以本文我就以中小民营企业为例，分析了绩效管理的地位和作用，在实施过程存在一系列的问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点提出了相应的解决对策。

关键词　中小民营企业 绩效管理 问题 对策

目录

摘要I

引言3

一、绩效管理的概念及战略意义4

（一）绩效管理的含义4

（二）绩效管理的地位4

（三）绩效管理的战略意义4

二、中小企业绩效管理存在的主要问题5

（一）绩效管理定位不准确5

（二）工作岗位职责分析不到位5

（三）没有合理的绩效考核标准及方法6

（四）绩效考核结果不能充分利用缺乏反馈6

（五）绩效考核来源及内容不恰当6

（六）员工自身不积极7

三、解决绩效管理问题的对策7

（一）完善绩效管理体系7

（二）建立有效的绩效沟通、反馈机制8

1考核人员应加强与员工的绩效沟通8

2考企业高层管理人员必须给予足够的重视8

3保持企业内的信息透明度8

（三）建立科学有效的绩效管理体系8

1选择合适的考评方法9

2选择合适的考评指标9

3设定合适的指标权重和标准9

4确定合理的考评周期9

5绩效指标应当具有差异性9

（四）员工激励的方法10

1外部激励10

         2内部激励10

四、案例分析11

五、结束语11

参考文献12

致谢12