收藏到会员中心
|
文档题目: |
浅谈认证行业人才招聘现状和对策 |
 |
上传会员: |
penshiping |
提交日期: |
2023-03-19 16:33:33 |
文档分类: |
人力资源管理 |
浏览次数: |
3 |
下载次数: |
0
次 |
|
|
下载地址: |
XCLW27967 (需要:68 积分) 如何获取积分? |
下载提示: |
不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
|
文档介绍: |
以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
|
文档字数: |
9296
|
摘要 随着认证行业的体制改革和经济的不断腾飞,我国的认证行业在经过30多年的发展后,已日趋成熟。在认证行业这一知识型领域中,其认证机构间人才竞争越来越激烈,只有把人才作为核心竞争力,才能够在市场中保证不败之地,如何吸引和保留富有竞争力的人才成为认证行业生存与发展的关键。一个优秀的企业,其人才招聘好坏不仅影响到企业劳动资源短缺的问题,而且还关系到企业的长远战略目标。认证机构的竞争最终也是员工专业能力和整体素质的竞争,通过人才的选拔和招聘,已成为认证行业决定企业兴衰的关键。 本文对认证行业人才招聘存在的问题进行了深入的分析,同时结合认证行业人才招聘管理实际,得出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。
关键词 认证行业 人才招聘 问题分析 对策
目 录 摘要I 一、人才招聘的概述2 (一)招聘的定义2 (二)有效招聘的作用2 二、认证行业人才结构特点3 三、认证行业招聘中存在的主要问题4 (一)缺乏合理的人力资源规划4 (二)人才市场认证人员资源匮乏4 (三)岗位分析流于形式4 (四)招聘实施过程不科学4 (五)招聘人员及招聘队伍的非专业化5 (六)忽略企业文化理念和市场宣传5 (七)招聘效果未进行评估及改进5 四、解决认证行业人才招聘问题的对策6 (一)制定科学系统的人力资源规划6 (二)合理安排面试、见证6 (三)人员甄选,合适为上6 (四)建立高素质招聘队伍7 1组成合理的招聘团队7 2学习并科学使用人才甄选工具7 3立即评价8 (五)树立正确用人观,宣传企业文化8 五、认证行业招聘实例及分析10 (一)招聘案例10 (二)失败原因分析10 1人才资源匮乏下的慌忙举措10 2甄选方法分析11 3招聘流程分析11 (三)招聘对策建议11 1简历并不能代表本人11 2不要忽视应聘者的个性特征12 3由招聘团队集体做决定12 六、结语13 参考文献14 致谢15
(本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载) |
|