国企人力资源管理的思考与对策

内容摘要：随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的不断完善，企业间的竞争越来越激烈，国有企业也面临着巨大的机遇与挑战。近几年来,国有企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是企业在竞争中面临的严峻课题，也是关系到企业生存与发展的战略性问题。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要加强人力资源管理。论文首先阐述了人力资源管理的重要性，然后从现有国有企业人力资源管理的用人机制、激励机制、员工培训以及企业文化等方面存在的问题进行分析，并且针对性提出了建立现代用人、激励、培训等三大机制、加强员工职业规划、培育优秀企业文化等方面的策略。

关键词：国企 人力资源 管理 对策

目录

引言4

一、国有企业人力资源管理概述4

（一）人力资源的含义4

（二）人力资源管理的含义5

（三）人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义5

二、国有企业人力资源管理存在的问题6

（一）人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段6

（二）普遍缺乏人力资源规划与相关政策7

（三）人力资源管理的框架体系尚未建立起来7

（四）员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作8

三、国有企业人力资源管理问题的成因8

（一）对人力资源管理的重要性认识不足9

（二）缺乏系统管理人力资源的能力素质9

（三）企业培训机制薄弱，缺乏人才培训需求分析9

四、改进国有企业人力资源管理的对策10

（一）确立人本管理思想10

（二）建立人才选拔制度和平等的竞争机制11

（三）加强人力资源的开发和培养12

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系13

参考文献11